Page 99 - 25 gedenkwaardige feiten in het Brussels Hoofdstedelijk gewest

CONCLUSIEIn het licht van de 25 markante feiten die we aangehaald hebben, dringt één vaststelling zich op: wat een afgelegde weg! Brussel is wel degelijk een volwaardig gewest gewor- den dat zelf zijn lot bepaalt. De Gewestelijke Overheids- dienst Brussel is een volwassen en moderne administratie die klaar is om de uitdagingen aan te gaan waarmee ons gewest in de komende jaren geconfronteerd zal worden. Vier uitdagingen verdienen meer uitleg.De uitdaging van de zesde staatshervormingDe zesde staatshervorming heeft sinds 1 januari 2014 de bevoegdheden van alle gefedereerde entiteiten, waaron- der het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, uitgebreid. In dat kader coördineert Brussel Gewestelijke Coördinatie die overdracht van bevoegdheden die de interne orga- nisatie van de hele administratie dooreen zal schudden: nieuwe personeelsleden, nieuwe opdrachten en een reor- ganisatie van de diensten. Nemen we het voorbeeld van Brussel Economie en Werkgelegenheid. Dit bestuur zal bevoegd worden voor de behandeling van de aanvragen om beroepskaarten en voor de toegang tot bepaalde be- roepen (commerciële, ambachtelijke of gerelateerd aan ambulante en kermisactiviteiten). Brussel Mobiliteit zal op zijn beurt nieuwe opdrachten krijgen zoals de erkenning van rijscholen, de organisatie van de technische controle van voertuigen en hun homologatie, het op touw zetten van educatieve en sensibiliseringsacties op het vlak van verkeersveiligheid, de uitreiking van vergunningen voor uitzonderlijk transport, enz.De maximalisering van de administratieve vereenvoudiging voor alle gebruikersAdministratieve vereenvoudiging is een gemeenschap- pelijke doelstelling van de hele GOB. De vermindering van de administratieve lasten, de digitalisering van be- paalde formulieren en de snelheid van uitvoering met het oog op tijd- en geldwinst voor de gebruikers en de per- soneelsleden, zijn prioriteiten voor Brussel Gewestelijke Coördinatie, dat het administratieve vereenvoudigingsplan van de GOB coördineert en uitvoert. Deze maximalisering van de administratieve vereenvoudiging is een globale strategische krachtlijn van onze gewestelijke administra- tie: Brussel Plaatselijke Besturen streeft er bijvoorbeeld naar de uitoefening van zijn toezicht op de plaatselijke besturen te dematerialiseren dankzij een elektronische overdrachtstoepassing met elektronische handtekening en softwareprogramma’s en samenwerkingsinterfaces tussen de gewestelijke administratie en de gemeenten/OCMW’s. Brussel Stedelijke Ontwikkeling is op zijn beurt van plan de stedenbouwkundige regelgeving te vereenvoudigen door “grote kuis” te houden in de wetgevende teksten om de burgers en technici in staat te stellen de regelgeving en de beslissingen van de verantwoordelijke overheden beter te begrijpen. Brussel Financiën en Begroting wil dan weer het gedigitaliseerde behandelingsproces van dossiers die al heel wat jaren in behandeling zijn bij verschillende be- sturen van de GOB met name via e-facturering rond krijgen.Een goed financieel bestuurGezonde en evenwichtige overheidsfinanciën zijn een essentiële voorwaarde om het door de Rregering gewenste beleid uit te voeren. Het is dus onontbeerlijk dat de GOB de financiën en de begroting goed beheert om deze openbareacties te doen slagen. Brussel Financiën en Begroting, dat deze materie beheert, streeft naar een goed gewestelijk financieel beheer door naar buiten te treden als een pool voor expertise, advies en ondersteuning voor het hele Brusselse Gewest.De demografische uitdagingDe Brusselse bevolking zal met 200.000 inwoners toene- men tegen 2020, wat neerkomt op een jaarlijkse aanwas van meer dan 20.000 burgers. Deze groei zal zich laten voelen op gebied van infrastructuren (crèches, scholen, woningen,...), mobiliteit, stadsontwikkeling, enz. Grote uitzonderlijke investeringsprojecten zijn gepland, met name: het Pulsarproject voor de automatisering van de metrolijnen 1 en 5, de aanleg van een tramtunnel en een wegtunnel onder het Meiserplein, de ontwikkeling van de metrolijn op het noordelijke deel van de Noord-Zuidas, enz.Kortom, de komende jaren zullen gewijd worden aan het consolideren van de al behaalde resultaten, aan het afwer- ken, stabiliseren en versterken van de aangevatte hervor- mingen maar vooral aan het bewijzen aan onze klanten, gebruikers, stakeholders en toezichthoudende overheden dat deze veranderingen zorgen voor een betere werking en dus ook een betere dienstverlening. De kwaliteit van de geleverde dienstverlening blijft uiteindelijk onze voor- naamste doelstelling, waarbij de openbare dienst zich positioneert als een geloofwaardige en verenigende speler waarop u kunt steunen.25 JAAR – 25 GEDENKWAARDIGE FEITEN IN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST • CONCLUSIE • 91