Page 96 - 25 gedenkwaardige feiten in het Brussels Hoofdstedelijk gewest

88 • ZICH VERNIEUWEN • 25 JAAR – 25 GEDENKWAARDIGE FEITEN IN HET BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST25ALLE GROTE ORGANISATIES BESCHIKKEN OVER EEN VISUELE IDENTITEIT. DE VISUELE IDENTITEIT IS SAMENGESTELD UIT VERSCHILLENDE ELEMENTEN: DE NAAM VAN DE ORGANISATIE, DE SLOGAN, HET LOGO, DE KLEUREN, HET LETTERTYPE, DE LETTERGROOTTE, ENZ.EEN GRONDIGE VERNIEUWINGIn 2012 beschikte de GOB voor het eerst over een transversaal meerjarig strategisch en operationeel plan getiteld “Brussels in Motion. Towards Innovation en Excellence 2017”, vergezeld van een opvolgingsmecha- nisme. Een dergelijk plan was noodzakelijk want bovenop een visie en een richtpunt moeten veranderingen, evolutie en vernieu- wing gepland en georganiseerd worden om doeltreffend te zijn. Dit plan wordt aangevuld met strategische plannen voor elke van onze operationele competenties.Onze Gewestelijke Overheidsdienst Brussel is vernieuwd.We beschikken voortaan over een nieuwe structuur, nieuwe organogrammen. Funda- menteler nog is dat het personeelsbestand van de GOB weerspiegeld wordt in een nieuwe personeelsformatie met een globa-le stabilisering van de tewerkstelling. Deze personeelsformatie is tot stand gekomen naar aanleiding van een grondige analyse van onze voornaamste “werkmethoden” (Bru+). De ex- terne consultant is met name tot de slotsom gekomen dat onze human resources voor 96% gerechtvaardigd zijn; 4% kan geoptimaliseerd worden. Dit is een uitstekend rapport.We beschikken over nieuwe duurzame taal- kaders en over een nieuw statuut. We maken ons eerste “meerjarige personeelsplan” op. Er werd een cel voor het toezicht op de over- heidsopdrachten opgericht. Er vindt een con- currentiedialoog plaats om al onze diensten tegen 2018 in een modern en toonaangevend gebouw van 40.000 m2 onder te brengen. Er is een “historische” bevorderingsreeks afgewerkt: meer dan 210 personen zijn de voorbije maanden bevorderd.We professionaliseren de ondersteuning van onze personeelsleden en spelen een gewes- telijke coördinatierol in sommige domeinen.We zorgen voor een betere dienstverlening aan de andere interne diensten via de reor- ganisatie van de teams, de voorbereiding van “dienstencatalogussen”, de onderhandeling van “dienstencontracten” met kwaliteitsdoel- stellingen en termijnen, de oprichting van “éénloketten” voor informatie en vragen, met een opvolgings- en antwoordgarantie en te- vredenheidsmeting.De Gewestelijke Overheidsdienst Brussel heeft de zesde staatshervorming actief voor- bereid door het Brusselse platform te dirige- ren dat de Brusselse gewestelijke openbare actoren rond deze thematiek verzameld heeft.